Vorige week
verscheen een advies van de “Commissie Toekomst Lokaal Bibliotheekbestel”, een
commissie ingesteld door de Koninklijke Bibliotheek. Het rapport (getiteld Van boekenbewaarplaats naar vitale schakel), schetst vier scenario’s
voor lokale bibliotheken. De scenario’s
zijn aardig gevonden, maar de handelings-perspectieven die eruit voortvloeien
vind ik er erg abstract en vooral: te talrijk. Ze geven de illusie dat er door bibliotheken en gemeenten veel te kiezen valt. Maar is dat wel zo?
Scenario’s schetsen werelden waarin organisaties terecht kunnen komen, maar waarop ze zelf geen invloed hebben. Wie vaker scenario's maakt, weet dat het daarna zaak is beleidsvarianten te ontwikkelen: concrete stappen waarmee in dit geval de bibliotheek kan reageren op de verwachte wereld. In plaats van de abstracte perspectieven van de commissie moeten ze mijns inziens zo concreet mogelijk worden geformuleerd. Dan kan bijvoorbeeld het volgende beeld ontstaan:
Scenario’s schetsen werelden waarin organisaties terecht kunnen komen, maar waarop ze zelf geen invloed hebben. Wie vaker scenario's maakt, weet dat het daarna zaak is beleidsvarianten te ontwikkelen: concrete stappen waarmee in dit geval de bibliotheek kan reageren op de verwachte wereld. In plaats van de abstracte perspectieven van de commissie moeten ze mijns inziens zo concreet mogelijk worden geformuleerd. Dan kan bijvoorbeeld het volgende beeld ontstaan:
Scenario
|
Maatschappelijk
draagvlak |
Wat
gebeurt
met de subsidie? |
Beleidsvariant
|
1
|
Blijft
|
Blijft
|
Van
collectie naar connectie
|
2
|
Daalt
|
Daalt
|
Accent
op schoolbibliotheken
|
3
|
Kalft
af
|
Kalft
af
|
Versobering
en vrijwilligerswerk
|
4
|
Verdwijnt
|
Verdwijnt
|
De
digitale bibliotheek
|
5
|
Verschilt
per gemeente of kern
|
Verschilt
per gemeente
|
De
ondernemende bibliotheek
|
De meeste bibliotheken hebben weinig keus
Geconfronteerd
met zo'n beeld zullen veel bibliotheken buiten de grotere steden (waar "van
collectie naar connectie" nog een reële optie is) kiezen voor de optie van
‘de ondernemende bibliotheek.’ Kort getypeerd: lokaal samenwerken met
partnerorganisaties, nieuwe wegen in slaan, initiatieven in het sociaal domein,
vaste kosten terugdringen, zoeken naar flexibele huisvestingsconcepten, zoeken
naar flexibele personeelsarrangementen, hoofdkantoor met zelfsturende teams, de
doelgroepen opzoeken waar ze zich bevinden. Samen te vatten als: minder aandacht
voor boeken en meer voor burgers.
Waar het
bij de adviescommissie lijkt alsof er nog vele smaken zijn, valt dit in de
praktijk dus erg tegen. En dat is mijn grootste bezwaar tegen het rapport: er
wordt geschermd met een veelheid aan opties, terwijl de bibliotheken in feite
niet zo veel keus hebben. Het was beter geweest dat ook te benoemen.
Geen opmerkingen:
Een reactie posten